面试问答准备

最近在学习做产品经理，还是需要做一些笔记的，毕竟有点私人性质，所以不便写在本子上（啥？本子上都不私密了！）还是选择了博客，如果有哪个会翻墙的hr看到，记得联系我哟。。不对，Google+还在关联着呢，跪了。


加分点

激情。这会导致对这个行业、职位的了解，加之从言行中的流露，这是装不出来的。如果对互联网没概念，也没事，总得表现出对某件事情的激情，以及深入理解。
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对行业和职业的了解程度，这点还是需要多学习学习，至于激情，我觉得倒不太是个事。



特点。这点很多时候是激情触发的，有特点，很重要，面试官一天聊十几个人，能记住的人一定是有特点的，比如有典型的Geek，各种墙外的主流网站他都有账号，天天玩；比如有坚持做个人知识管理的，好几年了，形成了一套自己的方法习惯。

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墙外帐号可不少，尝鲜的也有，但是真正常用的不多。来说一下原因，第一是不太会用，或者说虽然新鲜，但是可用性还不是很高，玩法问题。第二是关系群不好建立，大多数应用都是社交类了，如果关系群不能迁移，一个人玩不起来，虽然实际上也有一些朋友跟着来玩，多数都是有一点geek的，但是还难以成为一个大群落。第三，文化或者说气氛上认同度不是很强烈，欧美的应用对亚洲用户来说，不是都很容易适应的。

聪明。这可以从成绩里看出来，但没成绩的人，如果有其他做的很出彩的事情，会更有加分。没办法，怪才潜力巨大。

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这个比较微妙，社团经历也算么。

沟通。顺畅，同时不显得咄咄逼人，从自我介绍里就能听出来，有些同学确实是磕磕巴巴，摘简历上的句子说，而有的人就能很自然，表达出自己的几个亮点，引起面试官的兴趣。另外，发现当过“学生会主席”的同学，在这里都会有点霸气外露了，可能更适合销售类岗位。

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我还是比较能说的人，个性也不是很强烈的，学生会主席没干过233，亮点需要摸索。

实干。应届生刚进公司，实干比战略、规划神马的更重要。简历上的某件事情，要体现出你扎实做事的一面。

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比起学理论课，更喜欢做实验和做课程设计，比起大把同学到网上抄现成的，更喜欢自己去琢磨，实干，是有的，但是简历这方面没体现，需要完善。

潜力。我还是不知道怎么考察，只能凭感觉。

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感觉。。。

我常问的问题，挑几个有特点的吧。

你为什么来应聘产品经理？你对这个职位的了解和理解？一般都会说很感兴趣云云，然后我更关键的问题是“为此做过什么？比如，试着分析过什么产品么？为这次面试做了什么准备？”对比你是怎么想的，我们更想知道你有哪些行动。

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第一个问题，当了用户这么多年，想尝试换个角度做产品。

第二个问题，在了解产品经理这个职业之前，我首先是从一个用户去了解的一个产品，认识到了其背后的团队所做的工作和施加的影响。对产品感兴趣，源于我是个Google粉，Google推出的几个应用，亮点和缺点都是我平时和朋友聊天的话题，渐渐了解了一些，产品经理一词是从程序员朋友那里听说的。

第三个问题，做了什么。属于先了解了一点有关产品经理可能做的事，才开始了解的这个工作。毕竟不是专业很对口的，所以学习了和准备了一些，比如这个面试问答准备也算吧。首先，产品经理这个概念一开始我还比较模糊，首先想到了看书，去图书馆借书，有一些是比较科班的书，比如是传统的产品经理，品牌营销，用户分析方法书籍，还有一些看着比较快餐感的书，重点说的就是苏杰的人人都是产品经理，虽然快餐，但是对我这个菜鸟，特别实用，属于很好的上手书籍，具体学到了什么，还是写个读书笔记吧。还有一个就是上网看博客，当然也是因为苏杰这本书的关系，有很多不错的产品经理整理了一些心得写在博客上，很实用。

你简历上提到的实习、项目等，你觉得哪一件事情，会比较像将来做产品经理要做的事情？谈谈这件事。

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很遗憾大工程大项目没有做过，只做过小的，dsp应用技术领域的fir滤波器的设计与仿真，也算是让我坚定走这类方向的一门课程。dsp应用技术课程是大学三年里给我印象极深的两门课程之一，另一是数电。dsp应用课程所体现的核心思想是系统性，需求驱动性，还有应用上的妥协性。系统性主要体现在整体的架构是严谨和有序的，在项目过程中，一定要把握好的就是流程条理，良好的流程可以提高效率，模块化可以提高系统的完成可靠性，将系统模块化之后，对独立模块进行分析，比整体分析导致一锅粥好得多。需求驱动，fir滤波器的制作很突出的体现了需求，因为要完成一个滤波器，可以说是一种产品，需求就是对某一种信号有效滤波，就需要根据被滤波信号的特性，定滤波器参数，根据滤波器参数，撰写任务书，这点很重要，可以在一开始就能够清晰明确任务方向，可以作为整体的指导思想，既可以在设计模块更加合理，也会避免项目进行过程中，想不起该干啥后干啥，根据任务书定硬件软件，尤其是硬件的限制会比较大，所以这里就表现出了实际的妥协性，并不是要设计理论滤波器，而是要一个能使用的，所以就要对具体的算法进行改善，来达到预定参数所表达的效果。这门课也很有意思，老师不单纯是讲怎么应用dsp，更重要的是为什么应用，其中有不少概念，看似需要背，不过我从来没背过，主要是因为比如系统架构，流程，硬件设计都是有需求，有推理的，只要你知道有怎样的需求，怎样去满足这个需求，自然就知道为啥这么做，也就很容易推理出该怎么做了。

经常用互联网产品么？举几个例子，一个最常用的？假设你是它的产品经理，你觉得它主要有哪几类用户？这些用户的优先级，为什么？你自己是哪一类？通常都用哪些功能？说几个场景呢，有什么不爽的地方？怎么改进？你觉得他们为什么没这么改？……可以根据具体对话展开细节问答。
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Google+，twitter，soundcloud,facebook,新浪微博，115。。。。

常用的是Google+，确定用户的分类方式也就确定了你要为什么用户服务了，我觉得可以用地区来分类，因为Google是一个国际化的公司，Google+这个产品也是面向国际用户的，但是不同国家和地区的用户，从文化和使用习惯来讲差距非常大，所以我觉得用地区分是一个方法，比如欧美，日韩，东南亚，俄罗斯，中国，等等。优先级，欧美最高，因为Google主要工作者都是欧美人士，所以对欧美用户了解的多，这点上操作性要好，欧美用户也更容易产生价值。第二是日韩，日韩的互联网产业很大，但是相比欧美，还有很大的发展空间，现在欧美产品在日韩能够非常成功的还不多，所以值得去尝试，而且日韩也能提供相当不错的价值。中国要排在后面，主要原因是中国网民想上Google+难度大，用户量发展很困难，这个没招，不过既然有本事上来，就是核心用户，所以能提供的价值也不错，可惜用户数量摆在那里，所以优先级不能提高。俄罗斯东南亚等等文化真心不了解，所以不好评论，不过个人倾向这些亚文化的优先级不能排进前三。使用的功能都处于比较基础的，我个人很欣赏圈子。最大的不爽就是姓名政策。因为亚洲和欧美人上网习惯不同，欧美人对实名制没有什么抵触，亚洲人不同，而且更重要的一点，亚洲人喜欢用昵称彰显个性，但是Google的实名政策对亚洲用户来说，很不能适应。我认为可以对实名政策更加弹性化，实名认证的人可以有更好的社会认知度和信息公正度保证，但是不实名的用户依然可以保障基础的使用权限，不要过分依赖美国人编的名字审查算法，实际上那算法真不怎么样，可以考虑让亚洲人来写个本土化的方案，或者适当加一些人工核查。我觉得Google的文化是很崇尚技术的，他们不会考虑让人肉去审查用户的名称甚至是内容的，但是他们的技术，并不足够可靠，实际上是他们没有考虑到文化差异。Google想叫板facebook是一个很严格的实名社交网站，所以他也想效仿，但是我认为两者的用户群定位本来就不是很一致，facebook是从校园发起的，所以从最开始，就有实名认可环境，而发展开来后，也是受到欧美人士的青睐。Google+最初是随机发送邀请的，无法保障吸引来的人就默认认可实名，而且亚洲用户众多，最后却没有照顾到。

对于来霸王面的候选者，我会问，如果你是面试官，怎么处理霸王面的人？

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规定定下来是为了提高效率，所以有反规定，会影响我们的面试进度，但是规定是死的人是活的，我会凭自己的直觉经验，判断这个人值不值得一试，给他个机会。

对于简历有多页的人，会问，你的简历如果简化为一页，你打算删掉哪些模块，为什么？

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我的简历已经很短了！




最后，邀请学生提问，你还有什么想说的闪光点在刚才的交流中没有体现出来？你有什么缺点，你觉得不适合做产品经理？
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我不认为我不适合做产品经理，但是在这方面有不足。第一，产品经理涉及到的工作有很多，理工科出身，我对项目这部分可能好上手，但是用户分析不如学心理的来的学术味，不过我认为我作为一个深度用户，还是可以弥补的，还有就是对商业营销方面理解不如学商科的同学来的深刻，所以需要学习的地方还有很多，不过产品经理本身就需要不断学习，也没有什么最对口的专业，其实对大家来讲都一样，所以我相信我有能力干好。第二，我对国外产品使用和依赖较多，对国内产品的使用体会来的不够深刻，公司的主要竞争对手还是国内公司，所以需要下功夫摸对手，不过这也有一个好处，第一是，国外的产品做得确实比较好，所以有很多地方值得学习，我的体会会更多一些，第二是，我对国内产品没有盲目崇拜的感觉，看事情会客观一些，不会到处说好话。